魅族16s評測:看似平淡卻著實好用的驍龍855旗艦
理論上來說,魅族所有與《王者榮耀》爭奪時間的產品,魅族都是它的競品,從微信、QQ到今日頭條,或者說是手遊市場裏的其他類型的遊戲,都是在爭奪用戶的時間。
而早期投資人的壓力,評測則是比主流資本市場更早看到趨勢,哪怕早幾個月也能帶來很大優勢,過早或過晚進入都無法獲得豐厚的投資回報。似平淡卻戴威和奉佑生恰好滿足了這些要求。
”最後金沙江成了映客最早的投資人,著實好用整個決策隻用了一周,映客成為羅斌投資最快的一個案子,也是羅斌到金沙江創投後出手的第一個案子。“ofo做的是一個海量市場,驍龍我認為ofo未來的訂單量會比滴滴還大。奉佑生在創辦映客前,旗艦是多米音樂的創始人,旗艦但由於版權花費太高,且用戶沒有付費習慣,最後轉做留學生語音直播平台Meelive,吸取了之前的教訓,Meelive每月收入大概有60萬,但市場的局限,讓奉佑生再次決定調轉方向。羅斌算了一筆賬,魅族共享單車除了造車成本,幾乎不用燒錢。“我去找映客的時候沒有人投它,評測很多人都看不明白,評測為什麽用戶會花錢?現在的95、00後會覺得刷禮物很爽,一般人不明白,但我覺得這是大數據概率問題,100個人不需要都爽,10個人爽願意花錢就行。
工作中除了看項目以外的事,似平淡卻財務、法律等等他全都不碰,沒事寧願自己獨坐著發呆。作為一名連續創業者,著實好用奉佑生對項目的想法和規劃也較成熟。這些“複活”的“僵屍股”,驍龍最主要特征就是:高成長。
因為2016年年報還沒有完全更新,旗艦讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。2017“僵屍股”top100名單:魅族 document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,評測76.23%有了流通股,評測其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。目前新三板上萬家企業中,似平淡卻至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。
新三板公司中,住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。
但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。2016年9月份原本打算向10家做市商增發,不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。而你要做的,就是提前淘金“僵屍股”,然後默默埋伏,一旦有機會就出擊。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元,平均淨利潤達到了4251萬元。
讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上,並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。而從整體數據來看,這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。可見,住宿和餐飲業太難出“牛股”。
注:各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱,2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望,“僵屍股”遍地,新三板太沒前途了!停,先不要這麽想。比如全美在線(835079.OC),全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。
2016年有50%的僵屍股複活了,有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。數據表明,大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。
要遠低於“複活”的企業。1552家企業中,2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。看來,吳曉波對這一點一無所知。辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。
早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。這裏的邏輯問題就很大,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。
99%的人是給1%的人打工的,這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。短視頻從去年下半年開始火熱,到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。
實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。辨析:最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。
我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手遊網遊,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意,你會有答案的。
其他賺到錢的段子號不勝枚數,就不一一列舉了。那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。
看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。錯誤之1大家想,在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。
邏輯誤區廣告是一個oldmoney,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。但是這個出發點就已經出現問題。
辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。同樣的,廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。
比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。比如在圖文創業者這邊,你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放,隻是讓人寫稿子。
但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。因為在短視頻行業裏,還有第四種非常流行,甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、製作方,給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。
問題在於,對於傳統圖文類內容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。確實不是,我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。
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